Tecnología, proyectos y datos, con visión de negocio.

Cuando un proyecto es grande, crítico o se desvió del rumbo.

Ordeno alcance, prioridades y riesgos, y sostengo la ejecución hasta el cierre, aplicando prácticas PMI con criterio y no como burocracia.

Cuando hay una necesidad clara pero todavía no hay un proyecto.

Ayudo a pasar de la idea al alcance: actores, etapas, supuestos y un plan que se pueda defender ante quien decide y ejecutar con el equipo.

Cuando dirección, usuarios y técnicos hablan idiomas distintos.

Traduzco necesidades en definiciones funcionales y decisiones técnicas en opciones de negocio, para que todos discutan sobre lo mismo.

Cuando los datos existen pero están dispersos en planillas, sistemas y correos.

Estructuro la información y construyo tableros e indicadores que muestran cómo viene la gestión y qué requiere atención, con herramientas como Power BI.

Cuando un proceso o servicio quedó atado a papeles, planillas o pasos manuales.

Rediseño el flujo de punta a punta y acompaño el cambio junto a los equipos que lo van a operar, cuidando la transición tanto como el diseño.

Cuando hay interés en IA y automatización, pero no certeza de por dónde empezar.

Evalúo casos de uso reales, pruebo las herramientas sobre problemas concretos y separo lo que aporta valor de lo que es moda, con una mirada responsable.